水發(fā)建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長閆芳階一行赴山東水建第一工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)表時(shí)間：2025/3/22 瀏覽次數(shù)：472 類別：新聞中心
3月20日，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長閆芳階一行赴山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：山東水建）第一工程公司調(diào)研，集團(tuán)黨群宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、辦公室及經(jīng)營部負(fù)責(zé)人隨行。山東水建第一工程公司支部書記、總經(jīng)理?xiàng)罱饢|攜領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。 
會(huì)上，楊金東詳細(xì)匯報(bào)了第一工程公司的經(jīng)營業(yè)績、人員配置及資金回籠情況，重點(diǎn)介紹了在市場(chǎng)開拓、成本管控、內(nèi)控管理等方面的具體做法，并對(duì)重點(diǎn)工程推進(jìn)、疏浚業(yè)務(wù)布局作了專項(xiàng)說明。
閆芳階對(duì)山東水建第一工程公司的發(fā)展成果表示肯定，并就下一步工作提出要求。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，破除部門壁壘。要建立跨部門協(xié)作機(jī)制，通過信息化平臺(tái)推進(jìn)資源共享，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確權(quán)責(zé)界面，重點(diǎn)解決“信息孤島”問題，構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系。二是聚焦經(jīng)營提質(zhì)，激活市場(chǎng)動(dòng)能。面對(duì)下游壓力及市場(chǎng)挑戰(zhàn)，要壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子作為“第一梯隊(duì)”要統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局；經(jīng)營團(tuán)隊(duì)作為“第二梯隊(duì)”應(yīng)深耕區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)合作方信用管理，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警機(jī)制。三是深化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要推動(dòng)黨建與項(xiàng)目管理深度融合，在重點(diǎn)工程設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)；加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入績效考核，以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
（供稿人：高梓彬） |
